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農機工業的“新常態”或將遇到“新機遇”


  ●農業工業增速放緩,結構調整加快

  ●未來商場將由新增商場變成更新商場,需求更多高端的、先進的、智能的、高效的、節能環保的配備

  ●農機工業從投入拉意向創新驅動轉化,需求優化工業鏈,調整工業結構滿意新需求

  “新常態”下農機工業怎麼更上層樓

  習***指出我國經濟運轉進入“新常態”。“新常態”意義是什麼?我以為它的內在應該是三方面:榜首,新常態。我國的經濟開展到了換擋期。曩昔幾十年,我國經濟高速開展,增加快度挨近兩位數,現在現已進入了中高速度開展期。換擋期為我國下一步的變革、調整,供給了空間。第二,新機會。經過多年開展,到了經濟結構和工業結構調整時刻。曩昔,首要依託資源耗費、勞作盈利等來開展經濟。現在經濟結構從增量擴能為主轉向調整存量做優勢增量並存的深度調整,工業向高端、可持續開展經濟模式轉型。這樣的改動給咱們帶來了新機會。第三,新開展。曩昔咱們的開展靠出資驅動,現在新開展要靠的是創新驅動。

  根據三方面知道,來談一談我國農機職業的開展。

  農機工業的“新常態”

  榜首是增速放緩。2012年曾經的十年是我國農機工業的“黃金十年”,農機工業出售收入年平均增速達20%左右。從2013年開端下滑,增速為16.31%。2014年持續下滑,到10月底增加快度只要9%。工業增加值相同呈現出下滑趨勢。現在,農機工業的增加值增加率為8.5%,低於整個机械職業的增加值10.3%,低於上一年農機同期的增加值4.3個百分點。2013年農機工業的增加值高於整個机械職業的,2014年開端現已低於整個机械職業的增速。

  第二是職業的利潤率大幅下滑。前幾年,農機職業的利潤率增加十分快,有些年份乃至增加了20-30%左右,上一年降為9.6%,當本年利潤總額的增加值現已是負值,到達-4.99%左右。在***初,農機職業的出售利潤率在2%左右。經過十幾年的開展,到2012年現已到了6.9%,挨近了全國机械職業利潤率7%的平均值。而當時,職業的利潤率只要5.5%,比2013年下滑了1.4個百分點。這對職業的持續開展是十分晦氣的。

  第三個是首要產品產值大幅下滑。大中拖主幹企業2014年1-10月份產值下降了16.92%,銷量下降15.18%。收成机械略好一點,主幹企業產值下降將近3.18%,出售量略有增加。小麥機、水稻機銷量大幅下滑,收成机械銷量的增加首要依託玉米機拉動。材料顯現,小麥機下降了10.8%,水稻機下降了24.6%,而玉米機銷量增加了33.5%,其它的產品包含農機具、畜牧產品、農副產品机械本年都處在下滑狀況。

  可是整體來看,農機職業開展仍是穩中有進,堅持了9%的增加率。商場上仍是有亮點,比方玉米機產銷量的高速增加,這是很了不得的成果。大馬力拖拉機商場獲得了必定增加,特別是120-130馬力拖拉機商場增加了150%以上。這反映了產品結構調整正在進一步深化,獲得了成效。

  從職業結構來看,結構調整上也獲得了長足的前進。在2014年我國國際農機展上可以看到,農機產品的質量水平有很大的進步。大馬力拖拉機、大型的聯合收割機、青飼料機等新產品也都紛繁露臉商場。產品結構愈加完善、合理。

  別的,企業的技能改造逐步加強。儘管職業出資總量較往年25%的增加率下降了十幾個百分點,可是整體來看,因為前些年出資的堆集,2014年在技能改造、設備方面,特別是在信息化建造方面獲得了很大前進,使產品的質量有顯着進步。

  所以說,從以上幾個方面來看,現在農機職業的開展態勢契合“新常態”的判別。增加快度有所下降,可是結構調整呈現了新的開展並獲得了傑出的成果,有了新的開展。

  農機工業的“新機會”

  總的來說,因為經濟結構和工業結構的調整,帶來了改動,新的需求,這就是咱們的“新機會”。

  榜首個是鄉村經濟結構的調整。農業經濟結構的調整,新的經濟體制的建造、規模化出產的加快、社會化服務體系的建造,這一系列經濟結構的改動帶了機會。

  第二個是農業工業結構的調整。在確保糧食安全這個首要前提下,農林牧副業也要全面開展。除了糧食,肉蛋奶等肉食業也是確保農產品安全重要組成部分,商場需求林果業、畜牧業、漁業、畜牧產品加工机械等配備。

  第三個是勞作力結構的調整。跟着“四化”的加快開展,農機全面代替人力,現已不再是悠遠的未來,而將成為一個實際。因而,商場需求更多種類的農機配備,負重致遠。

  第四個是農業机械化結構的調整。以往我國農業机械化要點開展田間首要作物耕、種、收的机械化作業,當時田間作業將向全程机械化開展。一起農業机械化要向整個農、林、牧漁各出產領域机械化全面開展。

  第五個是農機商場的調整。經過多年的高速增加,我國農機商場的有些產品現已飽滿,比方小麥機、中小馬力拖拉機。這種改動就意味着將來的商場將由新增商場變成了更新商場。更新商場的需求產生了改動,需求晉級的、新一代的農機產品。

  從總的來看,經過以上五個方面的調整,產生了新商場、新要求,需求更多高端的、先進的、智能的、高效的、節能環保的配備。可見未來我國農機職業還將迎來一個“黃金時期”。有巨大的商場做根底,假如新的商場需求可以得到滿意,可以出產出好的產品,我國的農機職業必定還會在曩昔10年的根底上更上一層樓,這是不容置疑的。

  那麼,這個商場是不是咱們的?我國的農機商場是一個十分國際化的商場,國外的幾大農機巨子都到我國建廠,並且出資額都是十分巨大,意在佔有我國的高端農機商場。事實上,200馬力以上拖拉機,200-300馬力以上的玉米直收聯合收割機,300多馬力以上的青飼料收割機現已簡直悉數被國外品牌佔據。2014年據了解,僅300馬力以上的、每台價格在200-300萬以上的國外青飼機,銷量就到達幾百台。新的機會咱們可以捉住嗎?我覺得這就是應戰,首要來自於五個方面:

  榜首個方面的應戰就是咱們產品層次不行。咱們的中低端產品習慣不了新商場需求。別的一個產品種類不全。

  第二個方面的應戰就是創新才幹不行。許多中心的技能、中心要害件的技能沒有把握。比方說,液壓驅動,儘管國內出產廠家現已着手研製,可是大流量的液壓件仍是要徹底靠進口。再比方說,歐洲和日本發動機的排放都現已到達了歐iv階段,而國內的發動機假如到達歐iv階段將面對價格翻番。怎麼樣在國內開發先進技能,完成要害件國產化這也是一個大的問題。

  第三個方面的應戰就是咱們的製作工藝。以往咱們重視配備的更新,而對製作工藝的研討短缺。有些歐洲的出產廠家配備水平與國內附近,但因為具有高的加工工藝,產品質量卻更勝一籌。比方說,做動力換擋的變速箱,對齒輪的精度最低要求是七級,國內的拖拉機的傳動箱最高是九級,加工設備與國外的設備水平距離很小,可是因為加工工藝的差異,給出產動力換擋產品帶來了困難。

  第四個方面的應戰就是辦理問題。早在上世紀80年代,國外就推廣精密辦理。坐落意大利的紐荷蘭拖拉機廠,每一個工位都有顯現屏,應該做什麼,做了什麼以及作業要求都能一望而知,整個出產的進程都有記載,有據可查。工業化、信息化的“兩化”交融,從辦理打破,這樣咱們產品的質量才幹上去。

  第五個方面的應戰就是職業結構。閱歷了“黃金十年”,國內農機職業構成了“小、散、亂”的局勢。以拖拉機出產廠家為例,我國有200多家,而全球也只要十餘家,這樣的職業結構,必定導致低水平產品產能過剩,乃至引發惡性競爭。本年商場局勢低迷,企業紛繁打起了價格戰,也是導致利潤率低的重要原因。

  農機工業的“新開展”

  “新開展”就是靠創新驅動。曩昔,農機職業是典型的靠投入拉動,現在要向創新驅動轉化,優化工業鏈,調整工業結構滿意新需求。

  榜首個是產品的創新。產品的創新離不開技能創新,所以說應該是技能和產品的創新,現在許多技能有待於處理。比方說,cvt技能說起來很簡單,實際上包含了机械、液壓、電控幾種技能的集成。拖拉機的cvt技能和像現在收割機用徹底不同的,它是把泵和馬達及机械件組成一體,最終構成一個傳動箱加上電控系統集成一個傳動系統。技能含量十分高。從全球商場來看,這一技能現已佔了160馬力以上拖拉機商場的20%左右。當時,農機的智能控制系統也很落後,國產農機配備的自動化、多功能化及智能化技能都比較短缺。在未來的農機商場,動力換擋拖拉機,cvt拖拉機,大型通用的收割機,大型的、高效的、自走式植保式机械,還有青貯机械開展空間較大。

  第二個是工藝的創新。重視製作工藝的研討,經過創新完成製作工藝水平進步產品質量,確保產品的可靠性。

  第三個就是辦理的創新。其間,最重要的一點就是樹立出產進程的信息化,使整個出產進程可查、可控。

  第四個就是檢測手法的創新。要確保產品質量,先進、完善檢測手法必不可少。現在,國內農機職業在線檢測、整機檢測、功能檢測等一系列的檢測渠道還比較單薄,亟待進步。

  “新開展”的另一個方面就是調整工業結構。在工業結構調整中,政府只能起到引導的效果,首要仍是靠商場。上一年,奇瑞重工進入中聯重科就是農機職業的嚴重調整之一,未來職業結構調整的力度將持續加大。只要強強聯合,或者是同工業鏈的重組才幹使農機職業構成一批主幹大型企業;構成一批“專精特”的中小企業;構成具有實力有開發才幹的、可以追逐先進水平的配套企業。

  所以總的來看,整個農機職業面對着嚴重前史重擔。國內農機商場潛力巨大,商場需求旺盛,這就是決議了企業有開展前景,決議了職業有開展空間。所以,我們要共同努力,捉住機會,用科技創新驅動工業的開展,去最大化滿意商場的新需求。我信任,農機工業本年還會獲得更大更好的成果

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